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《物流配送中心管理》
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 商品编号:01522005-2-17-33
 市场价:¥8元
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 点击热度: 2058 销售数量: 13
规格:  电子版本
包装:  电子版本
品牌:  不详
公司:  环球物流网
产地  上海
结算方式: 款到发货

产品介绍
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内容提纲

第一节 配适中心概述
一、配送与配送中心
二、配送中心的种类与功能
(一)配送中心的种类
(二)配送中心的功能
三、配送中心在连锁商业中的地位和作用
(一)配送中心有力支持市场营销体系
(二)配送中心实现了物流系统化和规模经济的有机结合
(三)配送中心完善了连锁经营体系
(四)配送中心物流流程的合理化
(五)商品的ABC分析是管理科学化的基础;目前,ABC分析已广泛应用于物流管理领域
(六)配送中心物流流程实例介绍
(七)配送中心的设施及其构造

第二节 配送中心的作业管理
一、进货作业
二、搬运作业
(一)搬运的基本知识 
(二)搬运合理化18原则
三、储存作业
(一)储存保管的目标
(二)储位管理
(三)入库、保管作业
(四)库存管理
1、货品的有效期管理
2、货品的周转期管理
3.储存保管的指标
四、盘点作业
(一)盘点作业的目的
(二)盘点作业的步骤
(三)盘点结果的评估检讨
五、订单处理
(一)接受订货的方式
(二)订单内容的确认
六、拣货作业
(一)拣选作业方式
(二)拣选作业与设施
(三)拣货作业系统实例分析
七、补货作业
(一)补货方式
(二)补货时机
八、出货作业
(一)分货
(二)出货检查
九、输配送作业
(一)什么是输配送
(二)输配送管理的重要性
(三)车辆输配送服务要点
十、退调:
(一)一般退货或换货的原因如下
(二)退调的做法
十一、配送中心的信息处理
1、配送中心情息管理系统的功能
2、配送中心里物流、资金流与信息流的互动
3、 物流信息的动态管理
4、配送中心信息处理流程图

第三节 配送中心的库存控制
一、库存控制的意义
二、库存控制的目的
三、库存控制的关键问题
四、库存决策考虑要素
五、库存重点管理
l、客户别ABC分析
2、商品别ABC分析

第四节 案例分析
一、日本神户生协连锁超市鸣尾浜配送中心
二、伊藤洋华堂——日本零售业的旗舰

订购说明
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