目前，国内医药流通企业也许只有两种选择，即要么被别的医药企业兼并重组或直接被淘汰，要么对自身的供应链进行再造，加快向现代物流企业转型。
   
    短短半个月之内，“供应链”三个字接连出现在三起医药商业圈地运动中。
   
    最先映入业界眼帘的运动，事发地点：南京。2009年12月7日，“南京医药供应链管理有限公司”(下称“南药供应链公司”)浮出水面，南京医药宣称拟联合南京三宝科技股份有限公司(下称“三宝科技”)，将南京医药药品营销有限公司打造成全新的物流子公司——南药供应链公司，依照协议，双方各出资7500万元，各占50%股份。
   
    第二场运动策源地在上海，事发地点则为苏州。2009年12月8日，“苏州上药供应链有限公司”(下称“上药供应链公司”)在苏州挂牌，其出资方是正处于重大资产重整中的上海医药集团和苏州当地专业物流公司——苏州物流中心。上药供应链公司上海医药集团持股51%，苏州物流中心持股49%。
   
    而第三场运动，其策源地与发生地更是纵跃了大半个中国，总部在北京的中国医药股份有限公司(下称“中国医药”)2009年12月18日发布公告称其控股子公司美康九州医药有限公司，拟以自有资金收购华立药业所持广东美康万特医药有限公司51%股权。中国医药同时表示，收购美康万特项目是中国医药进一步整合美康九州的举措，公司最终目标是实现公司产业转型及传统医药贸易业务向专业化医药保健品供应链综合服务商转型。
   
    “供应链”缘何如此受大型医药商业热捧？依据国际上对物流行业的相关定义，我们立刻就能寻迹到：新医改钦点的“第三方物流公司”其实就是为供应链提供整体管理服务的物流公司。
   
    而沿着“供应链”这个关键词细细摸索，不难发现医药商业巨头们布局新医改的种种韬略。“我来九州通的目的是将物流与运营整合在一起。”作为九州通的技术总裁，谷春光在“2009传统医药国际科技大会”上如是介绍自己。2008年进入九州通的谷春光，目前主要负责物流技术的开发和管理。谷春光告诉记者，九州通目前正在启用LMIS物流管理信息系统等自主研发并拥有自主知识产权的技术打造“第三方物流”。另外，为加速全国性物流网络体系建设，九州通正在筹划2010年在国内A股主板上市。
   
    1500万元收购的背后
   
    如果说国药控股赴港上市后，九州通引入高级供应链管理人才，并火速启动上市计划早已经在各方的预期之内。那么，中国医药朝专业化医药保健品供应链综合服务商转型的速度或许真的有些在意料之外。
   
    中国医药从北京跑到广州圈地，如果单从资金看，收购美康万特花费其实不过区区1500万元，这对于身披央企光环的中国医药来讲，实在算不了什么大数。但是，就是这区区1500万元，帮助中国医药迅速在广州市建立起了基本覆盖当地二级以上医院的药品分销网络体系，这对其加速成为真正意义上的医药保健品供应链综合服务商，具有重要的战略意义。
   
    中国医药总裁李刚2009年也开始出现在国内的一些医药论坛上，并积极与业界交换观点，寻找合作机会。2009年底，李刚在广州一论坛上就表示，中国医药既然把自己的定位从贸易商转变为供应链综合管理服务商，即意味着交易类型将从逐次逐笔的交易转变为长期的战略合作，营销模式和网络建设也随之需要做相应的调整。
   
    李刚认为，在激烈市场竞争里面，要摆脱低层次的价格竞争，必须发展差异化增值服务。而中国医药的“外贸”出身，将成供应链体系的一个亮点。“我们将会把国际化的能力和在全球配置资源的能力也作为我们战略的一个关键支撑点。”李刚如是说。
   
    医药物流新门槛
   
    实际上，不论是民营的九州通还是国有的中国医药，他们加强供应链建设的背后都有一股强大的政策推力在迫使他们急踩油门。
   
    自2009年1月的新医改草案及2009年4月的新医改方案——《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009~2011年)》出炉后，“具有现代物流能力”随即成为基本药物配送商的准入门槛。
   
    而就在近日，一份涉及商务部和国家食品药品监督管理局的职责划分，旨在为基本药物配送“保驾护航”的《关于加强药品流通行业管理的通知》正式对外公布。
   
    该《通知》要求各地商务主管部门要配合相关部门加强对基本药物招标采购的管理，严格按照有关规定做好药品流通配送工作。另外，为确保基本药物的可及性，《通知》还要求商务主管部门完善县级以下药品流通网络。
   
    滇虹药业药品事业部副总经理李从选表示，随着新医改和基本药物制度等一系列政策逐渐到位，增加对基层的配送能力显得尤为重要，因此在这样的背景下各大商业争相建立基于第三方物流的药品供应链体系其实是不得已而为之。
   
    当然，在激发医药流通企业向往现代第三方医药物流的要素中，其实还有一个硬指标：就是近两年国家新版GSP中对“现代物流药品批发企业”的提法。
   
    纠结还是突围
   
    在上述一系列新市场因素影响下，整个药品流通市场的供应链正在发生深刻变化。在这一转型过程中，商业应该是纠结于现状，或是通过华而不实的联盟图谋短期的生存，还是全力突围？
   
    2009年，国家相关部门已经明确指出，将计划用5年左右的时间扶持建立5~10个面向国内国外两个市场，年销售额达50亿元的特大型医药流通企业，建立40个左右年销售额达20亿元的大型企业，这些企业的销售额要达到全国销售额的70%以上。
   
    若上述目标得以实现，这就意味着中国未来的医药商业业态将是美国式的。所以目前国内医药企业只有两种选择，即要么被别的医药企业兼并重组或直接被淘汰，要么对自身的供应链进行再造，加快向现代物流企业转型。
   
    2009年12月28日，在香港上市的南京三宝科技（即南京医药），正式宣布依据双方的各占一半股权的合营协议。三宝科技表示公司将与南京医药将以RFID技术为基础，以南京医药供应链管理为业务平台，投资于医药商业物流信息化体系建设。新成立的南药供应链公司届时将结合南京医药商业流通主营业务模式，打造信息化的现代医药集成供应链体系，力求达到降本增效、提升核心竞争力的最终目标。
   
    RFID技术究竟为何种技术，以至于南京医药“大方地”放弃了绝对控股？透过南京三宝科技集团记者了解到，RFID技术实际上就是物流网的核心技术，而南京医药和三宝科技合作的项目正是所谓的药品物流网。
   
    由于凭借RFID技术将有助于实现药品从生产到终端的全过程监管并能降低流通成本，南京医药此举可谓一石两鸟。该技术有助于药品监管部门开展工作，势必会受到政府的大力支持。南京医药通过将最先进的供应链管理技术引入到药品物流领域，实际上等于是建立了新的核心竞争力。
   
    目前，对于国内医药商业的走向和格局，实际上看法并不一致。一些小的商业直到目前还坚信中国现有医药流通格局不会在短期内改变，但是从南京医药、上海医药、九州通、中国医药乃至国药集团过去一年的动作中，不难发现已有越来越多的大型医药商业在跑马圈地，同时还在试图利用现代物流和供应链管理技术来降低成本、打造核心竞争力。
   
    当美国式的医药供应链模式在中国得以复制，国内数以万计的医药商业是否已经做好了准备？[马建忠]