高级人力资源管理师（国家一级）鉴定方案

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一、鉴定方式
    高级人力资源管理师（一级）的鉴定方式分为实务知识与综合能力两个模块。实务知识采用项目策划方式考核，综合能力采用命题论文笔试及论文答辩口试的方式进行。两个模块均实行百分制，成绩皆达60分及以上者合格。模块考核不及格者可按规定分别补考。

二、考核项目表

高级人力资源管理师（一级）培训计划

 
一、  编制说明
    本培训计划依据《高级人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于高级人力资源管理师（一级）的培训。
    各培训机构可根据本培训计划及学校实际情况编写具体实施的教学大纲和课程安排表。

二、培训目标
    通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任高级中人力资源高级管理者的职责。

三、培训模块课时分配表
    1、人力资源规划
    2、招聘与配制
    3、培训与开发
    4、绩效管理
    5、薪酬福利
    6、劳动关系
    7、战略人力资源管理
   总课时 150课时

四、培训要求与培训内容

模块1：人力资源规划
    1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
    2、培训内容：
    1）人力资源战略规划；
    1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划；
    1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。
    2）高级集团组织结构设计；
    2.1高级集团组织结构模式的选择和设计；
    2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。
    3）高级集团人力资本战略管理；
    3.1高级集团人力资本战略的制定；
    3.2高级集团人力资本战略的实施与督导。
    3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；

模块2：招聘与配置
    1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
    2、培训内容：
    1）胜任特征模型构建；
    1.1绩效标准的确立
    1.2胜任特征数据资料的分析处理；
    1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。
    2）人才吸引与获取：
    2.1吸引各类人才策略的制定；
    2.2获取各类人才方法的制定。
    3）中高级人才选拔：
    3.1中高级人才招聘方案的设计；
    3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才；
    3.3中高级人才录用建议的制定。
    3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；

模块3：培训与开发
    1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
    2、培训内容：
    1）人才开发：
    1.1高级人才开发总体规划的制定。
    2）创新能力培养：
    2.1通过创新思维的训练，提高员工创新思维的能力；
    2.2通过创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。
    3) 培训成果转化：
    3.1通过各种激励、保障机制，促进培训成果转化；
    3.2运用各种方法促进培训成果转化。
    4）职业生涯规划：
    4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划；
    4.2员工职业生涯周期的管理
    4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。
    3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；

模块4：绩效管理
    1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
    2、培训内容：
    1）绩效管理系统设计与运行
    1.1绩效管理系统的设计；
    1.2绩效管理系统运行情况的监控检查；
    1.3多维度反馈评价多种方法的实施；
    1.4绩效管理系统的改进；
    1.5薪酬、培训策略的调整。
    2）平衡记分卡设计与应用；
    2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计；
    2.2平衡记分卡实施计划的制定；
    2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。
    3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；

模块5：薪酬福利管理
    1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
    2、培训内容：
    1）战略性薪酬管理；
    1.1高级薪酬战略的构建及实施策略的制定
    1.2高级薪酬制度的完善与创新。
    2）薪酬激励模式设计；
    2.1年薪制实施方案的制定；
    2.2股票期权赠与计划的制定；
    2.3期股计划的制定；
    2.4员工持股计划的制定。
    3）福利制度设计：
    3.1灵活性高级福利制度的设计。
    3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；

模块6：劳动关系管理
    1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
    2、培训内容：
    1）集体协商与重大争议的处理；
    1.1运用各种方式进行集体协商；
    1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议；
    1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议；
    1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。
    2）重大突发事件的管理；
    2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施；
    2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。
    3）和谐劳动关系营造；
    3.1结合高级实际情况，承担高级的社会责任，促进和谐劳动关系的形成
    3.2员工援助计划的制定与实施；
    3.3员工压力的管理；
    3.4工会组织和劳动关系的协调。
    3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；

模块7：战略人力资源管理
    1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
    2、培训内容：
    1）人力资源管理的角色定位；
    1.1在高级内部准确进行人力资源职能的定位；
    1.2熟悉相应的职责和要求，正常履行职责；
    2）高级变革管理；
    2.1预测高级的变革，并加以有效的引导；
    2.2教育员工要适应变革的要求。
    3）员工激励
    3.1有效地激励员工；
    3.2对各种员工激励手段的熟练运用。
    4）高级核心竞争力的建立
    4.1通过提升组织能力和员工能力来建立高级的核心竞争力。
    3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动；
 
五、参考教材
    1、《高级人力资源管理师》中国劳动和社会保障出版社，张文贤主编
    2、《人力资源总监》复旦大学出版社 张文贤主编

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        注：大中型企业的划分参考国家统计局有关规定，具体见下表(以下仅供参考，不完全按照此标准定论，未涉及行业主要依据产值来判断，事业单位或机构单位按照范围而定，如果您不能确定自己所在单位情况，请电话咨询，或者网上直接填写报名表，由我们来审核您的申报条件)