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23.[综合案例] 宅急送：坚持的力量

24.[运输管理] 解析河南新飞的“物流冷链”

25.[综合案例] “沃尔玛”的经验与启示

26.[供应链] 戴尔经营秘密：成功全靠供应链

27.[综合案例] 日本索尼公司的全球物流

28.[综合案例] 联邦快递朝着“全球物流专家” 迈进

29.[供应链] 明基应对苏州高成本制造 竞争核心是供应链

210.[配送中心] 配送中心物流成本管理及分析

211.[供应链] 双汇集团CIO：供应链管理缔造产业链寡头

212.[供应链] 麦德龙：限定目标群的供应链管理

213.[供应链] TCL集团如何建立供应链管理系统(SCM)?

214.[供应链] 宝洁供应链的秘密：ECR标准掀起争夺战火

215.[综合案例] 走近泛亚班拿的汽车物流

216.[仓储管理] 面对不良库存要如何处理?

217.[综合案例] 中远集团：努力实现物流、商流、信息流的一体化

218.[3PL/4PL] 联邦快递：利用业务电子化赢利的第三方物流公司

219.[综合案例] 宝供物流嬗变

220.[供应链] 供应链风险种类划分

221.[综合案例] 物畅其流—北京世佳公司物流管理系统建设

222.[仓储管理] 从英迈公司中国物流运作得到的启示

223.[综合案例] “大田”——以发展现代物流企业为己任

224.[3PL/4PL] 安泰达物流公司的组建和运行模式

225.[供应链] 企业移动三步曲实现海尔供应链管理最大化