企业战略
市场营销
生产运作
采购管理
物流案例
人力资源
信息化-IT
绩效管理
客户管理
财务管理
行政后勤
质量管理
相关推荐
物流论文
项目案例
您现在的位置:息-IT
21. ERP实施中的两种极端方式
22. ERP标准搭桥 两岸变通途
23. ERP的交付与成本控制
24. ERP成功与失败的判断标准
25. 中小企业ERP等待激活
26. ERP过分强调个性是场灾难
27. ERP中国发展的明天在哪儿
28. 坚实ERP核心 扩展周边生意
29. ERP:从“为我所有”到“为我所用”
210. 打开ERP实施的死结
211. ERP厂商拓展中小企业重要因素
212. 中国ERP距离健康有多远?
213. ERP厂商急筑渠道生命线
214. 企业要走出ERP应用误区
215. ERP渠道:得民心者得天下
216. 重庆驰骋ERP成功案例:敦实数据提升管理
217. 中小企业ERP实施从培训开始
218. ERP软件与企业流程的适应性
219. ERP多元化将成未来趋势
220. CIO实施ERP要考虑潜规则
221. 解析:ERP渠道的四大困惑
222. 企业实施ERP想说爱她不容易
223. 华液:民营企业的规范化管理之路
224. 低成本战略下的信息化实施策略
225. ERP全面进入个性化时代
环球物流网域名:www.global56.com 和 www.huanqiu56.net [环球56.net] Copyright ©www.Global56.com All Rights Reserved.1999~2008 沪ICP备14017266号