北京 2014-08-13(中国商业电讯)－－

    人生犹如“迷宫”，每个人都在其中寻找各自的“奶酪”。对“越老越值钱”的会计人员来说，这份稳定的工作是否还是你的奶酪？从“向后看”的财务会计，到“向前看”的管理会计，这个变化，又究竟动了谁的奶酪？

    财务职能转型，大势所趋

    目前，随着市场经济的快速发展，中国要实现经济的战略转型，归根结底是要实现企业的转型，大量适合中国企业的财务高端人才是企业转型的必备条件之一。当预算管理、作业成本管理、平衡计分卡、EVA等走进越来越多的企业，“账房先生”、“表哥表姐”等传统的财会人才已明显跟不上企业发展的步伐，未来会计从业人员从“财务会计”到“管理会计”的转型已是大势所趋。

    管理会计是从传统会计中分离出来，与财务会计并列的，着重为单位改善经营管理，提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计相比财务会计，前者在企业中的地位更高。管理会计会让企业和单位的核算精细化，为政府提供越来越精准的决策信息，使市场对资源配置的决定性作用充分显现。未来，必将是属于管理会计的时代。从财务会计发展为管理会计，不是动了谁的奶酪，而是时代发展带给财务人员的必然选择和要求。

    思科系统中国网络有限公司财务总监刘敬东表示“作为一名注册管理会计师CMA，管理会计的知识体系在日常工作中被经常用到。现在即使是世界最大的公司也在进行财务转型，传统会计如果不及时转型，未来将面临非常艰难的趋势。”

    2/3普通财会，面临淘汰

    据权威专家预测，未来十年内，随着财务共享服务中心的兴起、中小型企业财务业务外包事务所以及财务软件的升级换代，会计行业的人才结构将发生巨大的转变，传统财务会计人才将严重过剩，管理会计人才则极度缺乏，初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。

    在财务职能转型大潮中，更多的国际、国内大型企、事业单位已经领先一步，纷纷组织企业财务人员进行管理会计CMA课程培训。CMA是美国管理会计师协会（IMA）于上世纪70年代初特别针对管理会计领域而推出的全球专业财会认证，距今已有42年历史，与AICPA、CFA并称为美国财经领域三大黄金认证。CMA作为国内唯一官方引入的管理会计认证，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务人员全面掌握“财务+管理”知识体系。中国兵装集团、中国电信、中国石化、宝钢、微软、海尔、强生等众多企业已开始集中学习管理会计CMA课程体系，组织CMA认证课程培训。

    业内人士建议，有意获得更长远更好发展的财会人才可以首先从学习CMA管理会计课程入手，通过管理会计的认证学习和考试，一步步提升自己的综合财务管理能力，完成从财务会计到管理会计的职能转型。

    拓展阅读：优财（中国）CMA培训中心（http://www.ucfo.com.cn/yc_rw.html/）作为全国最大的CMA培训机构，也是IMA在大中华区的首席战略合作伙伴，五年来已为中国企业输送了一批又一批具有国际视野的应用型高端管理会计人才。截止目前，国内80%以上的CMA考生出自优财。