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一、公司简介
创时能科技发展有限公司是由一批从日本回来的留学精英创办的高新技术研究发展机构.公司主要业务有①系统仿真软件销售，仿真模型开发及仿真技术咨询。②物流规划设计、物流咨询。③物流及加工制造企业用分析软件的制作、以及相关的技术服务。
创时能的咨询部门是一支中外物流专家组成的队伍。其中多名是日本归国的博士和硕士，他们均在日本东京的一家上市公司从事多年的物流系统咨询工作，为许多世界知名企业作过物流咨询。有成员曾是日本海外技术者进修协会（AOTS）的物流讲师。
技术人员构成：
公司员工中本科学历达70%，硕士学历20%，博士以上学历10%。因此具有较强的技术实力和强烈的事业进取精神。
公司宗旨
二、公司长期本着"以客户为中心，以技术求生存，以创新求发展，以服务创品牌"的经营理念，建立了一整套规范的产品设计、研发、销售及服务体系，并与国内外多家知名高校及物流研究机构保持着长期紧密的合作关系。公司将通过解决方案的推广，持续分析客户需求，不断传播最前沿的物流理念，融企业成长于客户发展之中。
三、为您服务
如果您遇到下述繁恼，请找创时能，我们有足够的经验（案例）与技术帮您解开难题。
1、随着企业规模的扩大、需要扩大或新建配送中心、但不知需要扩大多大面积？怎样才能合理地配置新建配送中心的设备和人员？已经有两套以上的方案、但不知怎样选择出最佳？
2、作为一个物流企业或物流部门，为了提高效率和工作质量，想引进1台或数台高性能设备，但不知引进何种设备？多大性能的设备?以及引进设备后的场地规划和人员怎样配置才能合理？
3、作为一个物流设备厂家，在投标时，不知道有何方法能让客户事先从数据上和视觉上感受到引进自家设备后给客户带来的利益。
4、作业流程不流畅，设备有闲余，作业计划不合理，空间利用率低等等，定性的认识己有了，但不知如何才能进行定量分析？如何在定量分析的基础上进行改进、评估？
5、不知作业方式选择的定量标准？(例如：按品种集中拣货，还是按送货单位拣货？如果是复合型作业方式、它们各自比率应该是多少？ 等等)。
6、生产规模增加时，现有场地，设备，人员是否能应付？怎样才能应付？
7、想知道拣货仓库的库存和补充仓库的库存的比例关系，但苦于没有一种好的计算方法。
8、想知道每小时的作业量、设备和人员的实动率等的动态变化情况。
三、案例
1、案例1：拣货区间和补充区间的库存量的比例关系
（1）客 户：日用品配送中心
（2）目 的：减少拣货区间的缺货次数，提高生产效率和空间利用率
（3）解决方法：建立计算机仿真模型，将订单等实际数据输入仿真模型，调整拣货区间的各个品种的库存量和补充点等参数，进行反复的仿真实验并进行比较。
（4）结 果：拣货区间的缺货率由3.4%减少到了0.6%；生产效率提高了60%；空间节约率为50%。
2、案例2：引进新设备时的事先评价
（1）客 户：肉食品加工厂的配送中心
（2）目 的：引进自动分拣传送带前，对其导入效果、引进后作业人员的配置应该怎样计划等问题进行预测和验证。
（3）解决方法：建立计算机仿真模型，将订单等实际数据输入仿真模型，对多种自动分拣传送带进行仿真试验，求出合适的自动分拣传送带机种；然后在配置此机种的环境下，改变作业人员这个参数，进行反复仿真试验，求出其最佳配置人员数。
（4）结 果：应引进处理能力为每小时1400箱的自动分拣传送带；引进该设备后的作业人员为14人。
3、案例3：作业方式的选择
（1）客 户：大型家电连锁企业的配送中心
（2）目 的：为了减少拣货差错和提高拣货效率，求出其成本低且合理的作业方式
（3）解决方法：分别对按品种集中拣货，然后由自动分拣传送带进行分货的系统，和由DPS（电子标签）按出货单位一次分拣货的系统建立计算机仿真模型，分别进行仿真试验，求出各自系统的对应机种和所需数量，并分别计算出其购买成本。
（4）结 果：自动分拣传送带系统和DPS系统都能达到减少拣货差错和提高拣货效率的目的，但能满足现场要求的自动分拣传送带系统要比DPS系统贵将近2亿日元。决定采用DPS系统。 | 
