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金瑞通实业股份有限公司位于蜀国之都--成都的西郊，距市中区约5公里的成灌公路上，毗邻金牛宾馆。金瑞通实业股份有限公司成立于1988年，从创业之初2万元起家的手工小作坊现已发展成为多种产业结构、多种经济成份的股份制企业集团，形成了以服装为主业，房产开发、建筑施工、包装印刷、医药制品、消防工程、园林绿化、饲料、酒业、餐饮娱乐、养老休闲相结合的集团化生产经营体系。
公司有员工近2000人，主要为大、中专毕业学生及社会招聘的技工和普工。公司聘请了国外专家作顾问,不定时的进行员工培训和轮训。同时，还招聘了本地和外地人才。公司现有高、中级技术人员占全公司人数的34.4%。
1988年，在国家大力发展乡镇企业的号召下，金瑞通企业集团以金牛乡政府投入的2万元作为启动资金，租用场地，成立了作坊式制式服装厂，经过十多年的努力，逐步发展成为大型的制服生产基地和服装生产企业。并在服装产业的基础上，以“一业为主，多种经营”的经营方针，发展成为现有的集团公司规模。
在2000年，由于发展的需要，成都金瑞通集团公司改制为股份制责任有限公司,并以管理阶层与员工持股的方式，全资购买了金牛乡政府所投入的股份。
公司的龙头企业--服装公司，具有十余年生产行业制服的经验，公司经过2000年、2001年的两次技术改造，引进了德国“杜克普”、“士多宝”、“百福”、法国“力克系统”CAD、CAM等具有世界一流水平的知名品牌服装加工设备，成为中国西部地区上规模、上档次的专业服装生产厂家。公司现有生产能力100万套/年，常年在公司着装的国家公务员超过60万人/年，年创产值收入位居四川省首位，是国家公安部、国家税务总局、最高人民检察院、最高人民法院、司法部、铁道部等行业制服的定点生产厂家。
目前，金瑞通集团乘我国加入WTO之机跨出国门，与法国JV和DEZARTS公司达成作成都地区总代理的协议。同时，在法国、香港分别成立了自己的公司和设计中心。
公司从建立、发展到壮大的13年来，先后经历了小型乡镇企业、多元化集团企业、股份制有限责任企业三大历程。98年首先创建了第一家属乡镇企业性质“制式服装厂”。在服装产业不断发展的基础上，走多元化的道路。贯行了一业为主，主体经营的战略。先后投资下属的十多家企业，并与国外联办了合资企业，与国内的大型企业建了合作企业，在此基础，93年组建了“金瑞通集团公司”。从99年开始对下属的所有企业进行股份制改造，在2001年底，所有的下属企业改制为有限责任公司。并与乡镇府全部脱离关系。全104公司个股东出资购买了全部的乡镇集体股。在此基础上与2001年底从新在明细了产权的基础上组建了“金瑞通股份实业有限责任公司”。
公司有员工2000人，其中高、中级技术人员占全公司员工的34.4%。行业涵盖主业服装及房产开发、建筑施工、包装印刷、医药制品、消防工程、园林绿化、饲料、酒业、餐饮娱乐、养老休闲等。先后被评为“省、市先进企业”、“全国服装排名500强”、“四川省优质产品企业”、“金牛区纳税十强企业”、“重合同、守信用”企业、消费者信得过产品等荣誉称号。目前已通过了ISO9002质量体系认证和ISO14000一级环保认证。
发展与设想
中国加入了世界贸易组织，这就意味着中国的企业将迈向世界这一大舞台，这对所有的中国企业来讲，这既是一个机会又是一个挑战，作为中国的一个民营股份制企业。更应该确立自己一个合适的定位，与此同时，开阔自己的视野，拓宽自己的发展空间，更应制订自己的未来发展目标。
1. 创服装名牌
衣、食、住、行是人们生活、工作当中所必须的基本组成部分。服装更是一个时代文明进步的象征。服装行业是以人体美为载体的艺术大本营。她体现了人类的文化理念、审美内涵以及对时髦的追求。因而服装的敏感、流变、不断的推陈出新，以及花样翻新，使服装行业总是处于市场冲击之中。
经过多年的创业艰辛，特别是作为主业的服装行业，我们强烈地感到：要在服装行业市场中，确立自己的位置，必须找准座标，选择最精要得当的定位点，并且兢兢业业地坚持下去，才能形成有竞争力的品牌。
目前，金瑞通实业股份有限公司乘我国加入WTO之机跨出国门，与法国JV和DEZARTS公司达成作成都地区总代理的协议。同时，在法国、香港分别成立了自己的公司和设计中心。
2002年末，法国DESARTS服饰的专卖店将相继在成都的天府广场和上海的正大广场开业。我们还将引入国际连锁专卖制度，面向全国招揽和吸收加盟商。在运作中，我们将使用国际连锁机构的标准化管理思想。枸建强大的专卖体系，推出全新的营销理念。另外，我们还将运用互联网络和局部网络与我们的ERP系统相结合的方法对全国的专卖店进行无论品质、价格以及管理制度等全方位的统一管理。
2. 实施“摩尔战略”
摩尔是以大型零售业为主，众多专业店铺为辅，结合为多功能服务的一种商业聚合体。在欧美国家，摩尔的销售额占据社会消费品总额的半数。摩尔载体在国内布局还局限于现在有限的几个大城市。成都作为具有厚重文化的消费城市，摩尔也只有初现端倪的“胚胎”。因此摩尔在我国，特别在成都，有其不可限量的发展空间。公司作为据有西郊独特优势的企业，更有处在高科技园区的区域优势，同时也是金领、白领阶层聚居的最佳地带，拥有构建摩尔、发展摩尔的雄厚基础和地域条件。公司将乘机打响摩尔战略，在本地区内先发头筹，实施外引内联的发展方针，实现强强结合。公司决定抓住机遇，引进外资，连袂强手，在西郊建一座摩尔大本营。
3. 建立完善的管理经营模式
在2001年，我们金瑞通实业股份有限公司的人事部总監专程前往西欧国家一些著名的大学、商学院、管理学院，通过现场的演讲和面试，最后招聘了数名出色的职业化管理人员。
将来，为了建立更完善的管理模式，我们将继续举办此类的活动，并吸收更多的职业化管理精英。
目前，本公司也正在筹备和建立符合自身实际情况的ERP现代化管理系统。
4. 实施人才战略，提高科技含量
商战也是人才战。有了人才，就有了科技；有了管理，就能形成自己的独特理念，以及与时俱进的企业文化，历炼成百折不挠的企业精神。公司正是从这一认识出发，决心在“以人为本”的操作中，优化、强化自己的团队，网络天下为我可用之才，达到提高科技含量，优化产品质量的目的。
自从建厂以来，“科学是第一生产力”的观念就深深扎根在我们心中。公司的兴旺同坚持“技术进步”分不开。经过两次重大的技术改造，我们从国外进口大小机器500多台（件），使主导产业--金瑞通服装厂设备跃居为西部地区之首。技术设备的上档次，同时也带动了企业管理，人员素质等一系列的上台阶。今后更要对金瑞通的未来实施一场“科技革命”：建立金瑞通服装设计中心、环境及建筑艺术研究所。金瑞通实业股份有限公司将借助有高科技含量的产品，以现有的大型集团公司的规模为载体在中国的二版市场上市。 |
