物流培训

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  超市连锁零售业物流几个实务问题
内容概述：怎样在所有经营的品项中筛出DC集中物流作业的品项？
   怎样对DC的仓库管理系统（WMS）进行选型？
   1、完善的批号管理功能
   2、作业逻辑的多样性
   3、系统的性能
   4、实施团队
   怎样进行物流作业数据分析？
   1、出货订单分析：出货订单品类组合分布，单张订单品项数量分布，单张订单出货品项材积分布
   2、采购订单分析：单张订单品项组合分布，单张订单收货品项数量分布表
   3、品项库内作业分析：品项流通性分布，品项订单完成分布，需求相关性分布，需求变异性分布
   4、存货数据分析：品项分类分布，库存单位存货分布
   5、季节性、每日作业数据分析：季节性存货分布、每日作业分布
   6、投资分析：固定资产投资估算，业务收入估算，管理/运行费用估算，损益平衡估算表
   如何确定连锁零售配送的EOQ？
   便利店模式
   到当门店单日订货的箱数少于3箱时，拣货成本和运输成本将急剧上升。为什么会造成这种情况呢？
   超市（大卖场）模式
   超市零售业态的DC配送模式与CVS有以下两点根本不同：
   1、营业面积、品项数及单日商品交易量大大超过CVS。
   2、门店均具有一定的库存空间。
   怎样持续提高DC的物流绩效？
   结语
   .....

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  S新华书店集团的信息化规划（项目案例）
内容概述：S集团新华书店集团介绍
   S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。
   S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。
   信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析
   集团信息化战略分析
   信息化需求分析
   - 在集团对分子公司的管控方面：
   - 在分子公司业务运作层面
   针对集团管理和分子公司主要业务的信息化需求分析，采用以下思路进行：
   ·当前管理（业务）存在的问题
   ·未来的管理模式/业务发展
   ·管理/业务成功的关键因素
   ·管理/业务蓝图
   ·未来信息系统结构
   ·各个功能模块描述
   ·信息系统带来的关键价值分析
   信息化的实施计划是在解决了为什么以及是什么之后，解决怎么做的问题。实施计划部分主要采用以下思路完成：
   ·明确未来的信息化建设项目
   ·各个建设项目的资源需求
   ·信息化项目的实施计划
   ·实施计划对集团的资源需求
   集团信息化治理建议
   信息化规划对客户的价值
   1、从集团整体战略以及管理和业务总体分析信息化建设目标，避免信息化建设只见树木不见森林。
   2、促进集团就未来的信息化建设达成共识
   3、构建了保证集团信息化建设顺利进行的组织保障

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  库存信息系统失真分析
内容概述：
   在商品销售物流的管理实践中，无论预测是基于数学模型，还是仅凭经验都难以与渠道中商品的实际需要量做到切实相符，经常会出现商品积压和缺货问题。其根源有二：一是预测工具的局限性；二是数据源的真实性。本文将重点分析家电销售物流中库存信息的系统性失真问题。
   库存信息失真的系统性原因
   下面我们以家电连锁超市为例研究库存信息的系统性失真问题。
   l、家电连锁超市内部销售物流信息的系统性失真
   第一种情形，当X>b时，A1的库存压力较大，需要进行促销，或为了促销活动预置了较高的库存量。第二种情形，当a＜x＜b时，A1的库存量适中，在正常销售情况下，可以认为不会产生销售物流信息的系统性失真问题。
   第三种情形，当0＜X＜a时，A1的库存水平较低。由于一个配送中心供应多家门店，门店之间又是相互独立的(由于持续的销售活动产生的库存信息变动难以实时共享，如有的家电连锁每天只用传真将库存信息通报两次)。
   第四种情形，当X.........
   2、供应链失真造成缺货损失被高估。
   家电分销系统前端的"低库存一一销量萎缩"与分销链上的"需求变异加速放大"变异的方向虽然不同，但相互抵消的效果却微乎其微，原因有三：一是变异幅度不同步，"低库存一一销量萎缩"变异一般比较小，这主要决定于家电连锁的规模和家电的品类。家电连锁规模越大，门店越多，集中配送的区域越广越容易发生这种现象；对于畅销的、商家正在进行促销的大件耐用家电，这种信息失真就比较明显。二是........

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  第三方物流法律诠释
内容概述：第三方物流的概念
   第三方物流的法律特征
   (一)第三方物流企业的法律特征(商主体特征)
   l、第三方物流企业是独立的商法人
   2、第三方物流企业的设立呈现出行政许可主义的色彩
   3、第三方物流内部各成员企业之间具有关联关系，并在事实上形成了企业集团
   4、第三方物流企业与大客户之间是战略性的物流联盟(Logistics alliance)关系
   (二)第三方物流活动的法律特征(商行为特征)
   1、须以营利性为目的
   2、须是经营性行为
   3、须注重商事效率
   4、公开性与保密性并存
   5、违约认定上的严格主义
   6、代理行为的非显名主义
   第三方物流的法律性质
   ......

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  中国汽车物流的现状与发展前景分析
内容概述：现代汽车物流发展的过程是从物流成本中心到利润中心发展到服务中心、最终发展成为战略中心的过程模式。在今后的一段时间内，汽车物流企业必然会将"服务差异化"纳入自身的体系，将顾客明确分类、服务明确分类，并尽量在行业水准的基础上超越顾客的需求。
   中国汽车物流发展现状
   ●中国汽车物流市场增长态势
   ●汽车物流市场主体变化
   ●汽车物流市场存在的主要问题
   2004中国汽车物流发展趋势及展望
   ●汽车产业环境分析
   ●汽车物流发展的主流
   一是中国汽车物流行业协会由"设想"到"实施"。
   二是物流外包运作的升级。
   三是服务质量竞争。
   四是零部件汽车物流的兴起。

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  企业物流成本核算方法
内容概述：物流成本的分类
   核算中存在的问题
   物流成本核算非常重要，但是却很困难获得物流成本核算所需要的数据。
   一是因为在现行会计核算体系的框架内，无法直接得到物流成本数据，各种物流成本数据混杂在生产成本、销售费用以及财务费用中。如：从企业内部来看，货物购买或销售时产生的运输成本常常包含在货物的购入成本或产品销售成本之中，厂内运输成本常常是计入生产成本的，订单处理成本可能包含在销售费用之中；部分存货持有成本又可能包含在财务费用之中，等等。从供应链角度来考虑，则会发现一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门中，又分布在企业供应链上下游的不同合作伙伴那里。
   二是.....
   成本核算方法
   微观和物流成本测算方法有两种：
   方法一：根据物流管理的基本功能活动来分类
   企业物流总成本(Total Logistics Costs)＝运输成本(Transportation Cost)+存货持有成本(1nventory Carrying Cost)+物流行政管理成本(Logistics Administration Cost)...
   方法二：物流总成本＝物流费用+所动用的物流服务资产的总价值×资产占用费率.....
   我们的重要参考公式：
   物流总成本＝存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本
   其中：存货持有成本＝利息+税、折旧、贬值、保险+仓储成本
   运输成本＝公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货运代理相关费用
   物流行政管理成本＝订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用
   其数据来源主要有.....

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  货台调节板带来的效益
内容概述："仓库"是供应链管理的出发点和归宿点，物料的装卸和搬运是仓库作业的中心之一。随着叉车的广泛运用，大家对搬运作业已经有了统一认识：叉车的使用使搬运作业达到高效率和低成本。
   货台调节板(dock levelers)的出现使物料的装卸作业变成了搬运作业。
   货台调节板的使用能给企业仓储作业带来什么好处呢?
   1．大大加快了收、发货的速度，节省了时间、提高了效率。
   表1人工装卸作业和搬运作业(使用货台调节板)的比较表
   2．减少了企业仓库收发货小组的人员数量、直接后果是减少了一部分开支，间接后果是改善了收发货的管理。
   表2某外资企业仓库装卸作业改革前后对照表
   3．直接减少了车辆排队等候的时间，间接减少了收发货区域的面积。
   4．提升了企业形象，最终增加了企业的无形资产。

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  CRM项目中的总拥有成本TCO
内容概述：一、引言
   二、CRM中的TCO 定义与构成要素
   1、CRM中的TCO 定义
   2、CRM中的TCO 定义与构成要素
   三、如何计算CRM中的总拥有成本
   1、进行战略规划
   2、正确计算CRM项目的总拥有成本TCO
   3、创建自己的TCO
   四、对CRM TCO 的建议
   1、 提前计划：在为第三年以及以后的年份进行计划方面，企业应...
   2、 不要立即购买所有的许可证：只购买需要的内容，以便在试验...
   3、 在考虑每名用户成本的时候要小心谨慎：每名用户成本并不是...
   4、 成本：最大的要素在于服务成本方面：ESP、内部的与软件厂...
   5、 把总成本中的10%-15%分配给应急费用：这当中应该涵盖项目评估...
   6、 要意识到培训并不是一次性作业：除了为所有员工...
   7、 考虑成本分配：在硬件、软件与电信类别里，要考虑...
   五.总结

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  Quality System Audit
内容概述：1、Quality System Requirements品质系统
   2、Contract Review 合约审查
   3、Design Control 设计管制
   4、Document Control文件管制
   5、Supplier Quality Control供应商品质管理
   6、Product Identification and Lot Traceability
   7、Process Control过程控制
   8、Inspection and Testing/Status
   9、Calibration
   10、Control of Nonconforming Product
   11、Handling, Packaging, Storage & Delivery
   12、Quality Record 品质记录

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  选择和管理营销渠道
内容概述：营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)？
   一、营销渠道是什么？ (What is the nature of marketing Channels)
   二、渠道设计决策 (Channel-Design Decision) ：分析顾客需要的服务产出水平；建立渠道目标和限制因素；识别渠道选择方案；渠道成员的义务条款和责任；对渠道方案进行评估
   三、渠道管理决策（channel-Management Decision）：选择渠道成员(Selecting Channel Members)；激励渠道成员(Motivating Channel Members)；评价渠道成员(Evaluating Channel Members)；渠道改进安排(Modifying Channel Arrangements)
   四、渠道动态性（Channel Dynamics）
   五、如何管理渠道的冲突？(How can channel conflict be managed)：1、Types of Conflict and Competition；2、Causes of Channel Conflict；3、Managing Channel Conflict

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