物流培训

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  人力资源规划内容与程序
内容概述：人力资源规划的内容
   表1 人力资源规划内容一览表
   人力资源规划的程序
   (1)人力资源规划的步骤
   (2)规划流程
   ①当前评价。
   ②未来评价。
   ③制定面向未来的行动方案。
   人力资源规划的程序，分为五个步骤：
   第一，弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。
   第二，弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的基础工作。
   第三.....

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  中国制造业供应链报告
内容概述：前言2
   第一章 中国供应链发展概述
   一、供应链概念
   二、供应链在中国的发展
   第二章 中国供应链现状分析
   一、样本描述
   二、供应链合作状况分析
   1.供应商关系分析
   2.客户关系分析
   3.物流外包业务分析
   三、供应链运作分析
   1.供应链的运作范围
   2.供应链管理管理方式
   3.供应链管理中的困难
   四、供应链绩效分析
   1. 订单完成率和按时交货率
   2.供应链反应能力
   3.产成品存货比例
   4.供应链衔接
   5.付款周期和订货周期
   第三章 中国供应链的发展方向

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  麦当劳管理人员手册
内容概述：麦当劳管理人员手册目录
   P1 导论
   P1 .1 欢迎加入麦当劳行列
   P1 .2 麦当劳是
   P1 .3 北京麦当劳是
   P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V
   P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色
   P1 .6 麦当劳作风
   P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图
   P2 公司的基本政策
   P2.1 开门政策，沟通
   海报栏
   意见调查
   合理化建议
   开门政策
   问题解决、申诉程序
   座谈会
   员工大会
   职前简介
   沟通日
   P2.2 公司规章制度
   政策说明
   工作时间
   加班
   付工资日
   合同，合同期
   培训协议
   试用期，转正，试用期延长
   进公司日期（CSD）
   作伙伴的基本责任
   公正、公平
   禁止性骚扰
   安全政策
   防盗
   保密
   接见新闻媒体
   个人资料更改
   健康政策
   健康与安全
   禁烟
   仪容仪表
   禁止招揽生意
   禁止接受礼品和利益
   利益冲突
   工作职位变动
   事假
   辞职
   办公室日常规定…
   P3 工资及工作表现
   P3.1 按工作表现付酬
   P3.2 工作表现评估
   P3.3 绩效考核
   P3.4 工作表现改进计划（PIP）
   P3.5 工作表现评估——年度工资增长
   P3.6 职务升迁的工资增加
   P3.7 最高工资额
   P3.8 年终双薪
   P3.9 佳节利事
   P3.10 职位级别
   P3.11 级别说明
   P3.12 餐厅人员编制
   P4 福利
   P4.1 节假日
   P4.2 国家法定假日
   P4.3 年度休假
   P4.4 病、事假工资
   P4.5 丧假
   P4.6 婚假
   P4.7 产假
   P4.8 哺乳期
   P4.9 保育期
   P4.10 计划生育假
   P4.11 探亲假
   P4.12 餐厅管理人员制服规定
   P4.13 餐厅管理人员餐饮规定
   P4.14公司职员餐券
   P4.15 出差补助
   P4.16 不同职位的福利
   P4.17 激励活动
   P4.18 独生子女医疗费报销
   P5 保险
   P5.1 养老保险
   P5.2 医疗费报销
   P5.3 大病保险
   P5.4 失业保险
   P5.5 工伤保险（雇主责任险）
   P6 档案
   P6.1 麦当劳档案
   P6.2 国内档案
   P6.3 离职档案办理
   P7 纪律
   P7.1正式口头警告
   P7.2最终局面警告
   P7.3 纪律性停职
   P7.4 降职
   P7.5 解聘
   P7.6 导致处分的例子
   P7.7 导致立即解聘的例子
   P8 训练、发展
   P8.1 公司办公室人员训练
   P8.2 公司人员发展
   P8.3 餐厅管理人员训练
   P8.4 餐厅管理人员发展
   P9 奖励
   P9.1 总裁奖
   P9.2 金色双拱门奖
   P9.3 团队奖
   P9.4 杰出团队奖
   P9.5 麦当劳方式团队奖
   P9.6 服务工龄奖
   P9.7 优胜奖
   P9.8 二百万TC奖
   P9.9 年度杰出经理奖
   P9.10 积极管理奖
   P9.11 特殊贡献奖
   结束语

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  第三方物流业务开发
内容概述：作为一个提高物资流通速度、节省物流成本和减少在途资金积压的有效手段，物流外包确定能够给供需双方带来较多的收益。尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素有政治体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
   一、物流外包
   (一) 商务沟通
   (二) 收集信息
   二、物流供应商的筛选
   (一) 明确列举服务要求
   (二) 解决方案
   1．业务流程
   2．作业规程
   3．网络建立
   4．费用方案
   5．成本分析
   6．信息管理
   (三)物流合同
   1．由业务部门草拟合同主要内容
   2．由法律部门或法律顾问审核
   3．必要时应当对合同进行公正
   三、第三方物流的运行
   (一) 提前解决潜在问题
   (二) 准备运行
   1．考察现场
   2．文件交换
   3．布置任务
   4．作业指导
   5．业务培训
   6．派遣人员
   (三) 正式运行
   (四) 积极理顺沟通渠道
   四、第三方物流的评估
   五、关于现代物流服务单据
   (一) 指示提单(Order B／L)
   (二) 不记名提单(Bearer B／L)
   (三) 记名提单(Straight B／L)
   1．签发提单时应注意的事项
   2．现代物流提单签发的时间与地点
   ......

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  海岸物流公司：打造第三方物流服务模式
内容概述：海岸物流公司(Coastal Logistics Inc.)是一家新成立的公司，计划向位于墨西哥湾旁的石油平台经营者提供物流服务，现在，海岸物流的管理层必须决定公司的下一步应该怎么走。历史上，每一家石油公司自行提供物流服务。而海岸提出，通过合并各家石油公司的物流操作，它可以利用"资源共享"来削减物流成本。这个案例的目的在于评估资源共享这一理论的经济可行性，并决定海岸是否应当继续执行原计划，将它自己打造成墨西哥湾的主要物流服务提供者，如果海岸决定继续执行的话，请为它设计一项切实可行的履行计划。
   *定义问题
   *公司概况
   *商业环境：摩根市的物流活动
   +表1 各生产平台每周的典型需求
   +表2 典型客船及补给船的行驶特征
   +表3 船只的平均利用率
   +表4 目前送货路线上的船只利用情况
   +表5 目前送货路线分析
   *目前系统的合并与执行
   +表6 近海基地与各平台间的距离

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  幸运混合咖啡公司
内容概述：幸运混合咖啡公司(Favored Blend Coffee Compny)是一家享有盛名的咖啡生产商，它的产品销往全国各地的消费者及企业。销往消费者市场的咖啡用幸运混合的品牌通过批发商、连锁店及其他百货商品零售商进行。销往企业市场的咖啡则由公司直接销售，或用最佳混合的品牌通过中间商销售。除了包装大小及风格的不同以外，两种品牌的产品生产线是一模一样的。不管是幸运混合还是最佳混合牌的咖啡，都提供包装大小不同的研磨咖啡和速溶咖啡。两种混合咖啡由同样的生产工厂生产，由同样的物流系统配送。
   ......
   案例情景
   ......
   配送的物理模式多年来一直是市场部与分配服务部之间矛盾的源头。通常情况下，使用以下两种配送方式：
   1．从工厂向客户直接送货，大多使用整车送货的方式，较少使用零担送货的方式。
   2．使用整车送货方式将产品从工厂送至位于市场所在地的公共仓库，再使用零担送货的方式将货物从公共仓库送到客户所在地。
   ......
   问题
   1．如果艾伯公司得到了这项任务，在修补幸运混合公司经营漏洞的时候，哪一种物流系统的设计原则会给予他们指引和帮助?
   2．史密斯先生相信艾伯管理咨询公司应该有能力处理这样一个来自食品行业的任务，那么各个物流系统之间是否有足够的相似性能支持他的这一感觉呢?你作为艾伯管理咨询公司的总经理，将向幸运混合公司的管理层提供什么事实、原理或一般性的理由来获取这项任务?
   3．幸运混合公司全国各地共有30家仓库，却依然经常要在仓库间转运货物，或在时间紧迫的情况下，从工厂向客户发货，那么您认为导致这一情况的原因是什么呢?请尽可能明确地指出导致各个仓库备货种类花色上不足的实际原因。
   4．配送服务部门使用火车车皮当做仓库，您认为他们的这一政策会给整个系统带来怎样的影响?同时，也请考虑到运输费用及仓库的租赁费用近来都有所增加的事实。

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  基于平衡记分卡（BSC）的作业预算管理
内容概述：摘要：本文通过对BSC这一实现公司战略的绩效考评工具的引入，论述了BSC架构下的作业算管理，突破传统的作业管理桎梏于成本、资源的限制，提出了基于BSC的作业预算管理框架并对实际应用提出了建议。
   一、 平衡计分卡（Balanced scorecard：BSC）
   1、 在客户方面：
   2、 在业务流程方面：
   3、 在学习和成长方面：
   4、 在财务方面：
   BSC具有有以下优点：
   1、 克服财务评估方法的短期行为；
   2、 是整个组织行动一致，服务于战略目标；
   ......
   二、 作业预算管理（Activity-Basied Budgeting ABB）
   作业预算的编制流程如下图：
   作业预算管理流程
   1、ABB依然仅仅局限于公司的财务目标，尤其偏重作业成本管理。
   2、作业与公司的战略存在着较大的脱节，因此不能很好反映公司的战略意图。
   3、当作业作为公司的绩效评估的依据时决策者可能将过多的精力放在短期的作业上而忽视公司的战略方向，导致公司战略迷失。
   ......
   三、 基于BSC的作业预算管理模型
   基于BSC的ABB模型如下图所示：....
   四、 结论
   通过BSC战略工具的引入使得公司的作业预算管理始终与公司的战略保持高度一致，同时作业也很清晰地反映公司战略方向，这样战略与作业得到紧密地集成，从而更加敏捷有效地实现公司战略目标。

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  分销商的未来
内容概述：进入新世纪之后，分销业取得了迅猛的发展，分销商的数量不断增多，规模也日益扩大。这些分销商通过应用信息系统电子商务工具，建立自身的物流配送体系，改造传统的分销模式，将分销的区域扩大到全国各地。他们不断提升分销商在供应链中的地位，强化从定单到配送的一揽子专业化服务，并逐步发展成为供应链管理型企业，神州数码等IT分销企业是其中的典型。
   □ 分销商未来之路在何方
   →90年代之前的销售渠道
   →90年代前期的销售渠道
   →90年代后期至今的销售渠道
   □ 分销渠道中的角色转型趋势
   □ 厂商自营渠道会不会成为趋势
   □ 厂商自营分销渠道
   ......

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  图书分销的物流优化
内容概述：一、图书分销物流存在的四大类问题
   1.基本问题―商品编码不唯一造成难以实现单品管理，导致库存帐实不符频率非常高，物流操作效率低
   · 同一书名，版次不同、定价不同，但ISBN号相同，如《新华字典》，4元、5.5元、6.5元、7.5元的版本的ISBN都是7-100-00042-4。
   · 同一系列的不同品种的书都采用同一个ISBN，如《XX月XX日-今天是你的生日》，定价都为10元，共365种书，ISBN都是7-5312-1320-6。
   · 同一套书中不同品种的书都采用同一个ISBN，如《古龙豪侠传》，共26本书，ISBN都是7-80607-709-X。套书在批销环节只能成套卖，但在零售环节却可以套卖或单卖。
   ⑵物流操作效率低，出错率高
   · 收货环节
   ⑴ 采购到货时，没有商品基本信息或者不全面、不准确，缺乏明确的商品信息建立维护原则
   ⑵缺乏采购收货原则的约定，使物流部门收货时完全以供应商为主导
   ⑶无法及时得到商品的采购到货计划或通知，无法提前对库房、人员等做出合理安排
   ⑷ 供应商主发现象（无采购订单到货）较多，缺乏处理原则的约定，影响正常物流秩序
   3．库存管理之问题
   ⑴ 对于需要拆分和组合的书目，没有规范的商品加工指令和操作流程
   ⑵缺乏盘点差异调整的规则和流程
   ⑶.......
   4.反向物流之问题
   ⑴由于采购环节缺乏控制和合理的分析造成的退货量大，物流处理退货的压力很大
   ⑵缺乏合理的并通过系统E化的退货流程
   ⑶....
   三、图书分销物流问题的解决思路
   ⑴ 实施流程梳理和优化，并将其E化
   ⑵ 建立集成的业务、物流信息系统
   .....

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  物流培训,物流师,物流师培训,现代物流培训,物流内训,物流咨询,物流新闻,物流人才,物流管理,物流论文  中国物流的分销企业的物流瓶径在哪呢？
内容概述：一、分销企业物流成本构成
   二、分销企业出现的物流问题分析
   (一）运输
   (二）仓库管理
   (三）组织
   三、浅议分销企业的物流解决之路
   （一）、 三联物流管理现状与物流战略
   1、三联物流管理的现状
   2、三联的物流战略
   （1）垄断山东家电物流。
   （2） 物流完善电子商务。
   （3）构建崭新厂商关系。
   （二）、三联物流的配送模式　
   三联将物流配送系统与电子商务结合后的配送工作流程如下简图：
   第一阶段三联物流配送模式分析图：
   第二阶段三联物流配送模式分析图：
   （三）、三联物流发展的建议
   1、培育新的市场，发展特许经营与连锁经营，完善现代物流系统；
   2、实现电子商务网络与传统物流的结合，提高物流活动的增值性服务；
   3、实现业务重组，专业化合同制运输与全面的运输管理；
   4、通过快送的信息传递实现高效的配送速度；
   5、制定完善的JIT(Just In Time )物流计划；
   6、提供合同仓储服务；
   7、提供迎取物流；
   8、完善分店系统等。
   四、分销企业商流物流分离的实现
   （一）物流网络重新规划
   （二）物流组织结构变革
   （三）流程梳理或重组
   （四）IT支撑
   1、首先，对于大中型企业来说，商流物流的分离必须有IT系统的支撑
   2、其次，IT系统必须能灵活的支撑商流物流分离的实现
   五、案例：中国雅芳的商流物流分离
   雅芳简介
   商流物流分离前的运作方式
   商流物流分离后的运作方式
   1. 物流网络重新规划
   2. IT系统支撑
   3.组织结构变化
   4.流程再造

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